Hace una década, los directivos de Rifel recorrían distintos países de América Latina en busca de oportunidades para expandir su negocio. Brasil, Colombia y Perú estuvieron entre las opciones, pero fue México el mercado que terminó por convencerlos. Hoy, aquella decisión da paso a una nueva etapa de crecimiento respaldada por una inversión de 100 millones de dólares.
“Cuando conoces el país realmente, hay una oportunidad gigantesca. Sí, es un mercado maduro, muy competido, pero había oportunidades de nichos de mercado donde íbamos entrando”, recuerda David Rifel Auvert, director de Administración y Finanzas de Rifel y presidente del Consejo de Administración.
La compañía, perteneciente a Grupo Pan de Pala, encontró en Querétaro una ubicación estratégica por su conectividad y cercanía con los principales centros de consumo. Sin embargo, consolidar el negocio exigió superar los desafíos de ingresar a una industria dominada por grandes fabricantes.
Con el tiempo, Rifel identificó oportunidades para desarrollar productos diferenciados y atender las necesidades de las cadenas comerciales, una estrategia que le permitió ampliar su presencia y aprovechar la capacidad de su primera planta.
Fuente: Forbes
