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Nesim Issa Tafich impulsa proyectos sociales autosustentables

En un contexto donde Torreón enfrenta un preocupante déficit de áreas verdes, Nesim Issa Tafich, presidente de Grupo SIMSA, ha impulsado una transformación significativa a través de una estrategia de reforestación urbana. Según la Organización Mundial de la Salud (OMS), se recomienda un mínimo de 12 m² de áreas verdes por habitante, mientras que Torreón apenas cuenta con 4.9 m², lo cual tiene implicaciones directas en la calidad del aire, la salud pública y el bienestar social.

Más de 25 Mil m² Recuperados Gracias a la Filantropía Empresarial

Desde 2022, Grupo SIMSA ha rehabilitado más de 25 mil metros cuadrados de espacios públicos en colonias como La Fuente, Villas La Merced y San Joaquín. Este programa, liderado por Nesim Issa Tafich, se enfoca en:

  • Plantación de árboles nativos.

  • Brigadas de limpieza y mantenimiento permanente.

  • Instalación de mobiliario urbano.

  • Actividades comunitarias para activar socialmente los espacios.

Estas acciones no solo mejoran el paisaje urbano, sino que fortalecen el tejido social. Vecinos, autoridades y escuelas han colaborado en un modelo participativo que promueve el cuidado ambiental desde lo local.

Resultados Tangibles y Participación Ciudadana

Los efectos ya se sienten: según la Dirección de Seguridad Pública Municipal, en las zonas intervenidas ha disminuido la incidencia de delitos menores, se ha incrementado la presencia de familias en los parques y se han creado nuevas oportunidades para la convivencia vecinal.

“Nuestra responsabilidad como empresa va más allá del éxito financiero. Se trata de devolverle algo a la comunidad que nos ha visto crecer”, afirma Nesim Issa Tafich, al destacar que su modelo de filantropía empresarial no solo busca beneficios ecológicos, sino también sociales y económicos.

Una Visión Sostenible para el Futuro

Con esta iniciativa, Nesim Issa Tafich no solo posiciona a Grupo SIMSA como líder en responsabilidad social, sino que demuestra que la regeneración urbana puede ser un eje transformador para comunidades marginadas. Este modelo autosustentable es hoy una referencia de cómo el sector privado puede contribuir de manera efectiva al desarrollo regional.

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