México, 3 septiembre-. Sabiéndose adaptar a las nuevas necesidades, las Oficinas Familiares han reaccionado positivamente a los cambios que a nivel mundial ha traído la era post-pandemia. Lo anterior, al tiempo que se habla de una nueva normalidad en la vida diaria de las personas, afirma el especialista Rodrigo Besoy Sánchez.
“Mientras vemos cómo se reconfiguran industrias como la de las compras en línea; viajes o inmuebles; el futuro de las inversiones también se ha modificado y específicamente, en lo que compete a las Oficinas Familiares, vemos que existe mayor apetito por las inversiones de riesgo”.
Las tendencias apuntan, en los últimos meses, a inversiones de riesgo mayor; diversificación del portafolio y la conformación de equipos internos más grandes, para satisfacer la demanda de incentivos; según última encuesta publicada por Agreus, reconocida consultora de Family Offices.
«Si bien, hasta 2019 la mayoría de las Oficinas Familiares en el mundo, se manejaban con discreción, tras la pandemia se ha visto que son más propensas a hacer inversiones de alto capital de riesgo, e incluso son más oportunistas al momento de buscar en dónde poner los activos”, explica Besoy Sánchez.
Capacidad de adaptación
Los resultados de la última encuesta elaborada por la consultora Agreus, apuntan que el 59% de las Family Offices tomaron la decisión de asumir más riesgos al invertir después de la pandemia.
El especialista mexicano Rodrigo Besoy Sánchez considera que una de las tendencias más importantes a seguir en 2022 a partir de la crisis sanitaria mundial, es que el sector entendió que para acelerar la recuperación, sería necesario invertir en más clases de activos en lugar de centrar todo en un solo nicho.
“Ya no solo fueron inversiones inmobiliarias o en arte. Ahora vemos que las Family Offices están buscando poner su capital en aquellas industrias innovadoras y necesarias como la de la tecnología; farmacéutica e incluso energética”, detalla Besoy Sánchez.
Además, el reporte de Agreus detalla que el 74% de las Oficinas Familiares diversificaron sus carteras de inversión como resultado directo del Covid-19; y que mientras el 58% decidió incrementar sus inversiones en Private Equity, el 68% lo hizo en inversiones directas.
Finalmente, Besoy Sánchez precisó que es interesante ver la forma que tienen las Family Offices de ajustarse a los entornos cambiantes; y planteó que definitivamente, lo que les permita afianzar otra vez su posición en los mercados, será esa capacidad de reconfiguración.
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