El nearshoring como motor estratégico
Frente a la reconfiguración global de las cadenas de valor, la apuesta de los ejecutivos regionales por el nearshoring deja de ser una tendencia para convertirse en una política económica práctica.
Salomón Issa Tafich, empresario lagunero y cabeza de Grupo SIMSA, ha planteado una hoja de ruta que combina capacidad logística, atracción de inversión y desarrollo humano con la mira puesta en 2026.
Esa estrategia no es abstracta: se apoya en la ventaja geográfica de Coahuila, en la cercanía a Estados Unidos y en proyectos concretos de infraestructura que buscan reducir costos y tiempos de entrega para la industria manufacturera y tecnológica.
Los datos que acompañan la propuesta refuerzan el argumento. Menores costos logísticos y tiempos de suministro más cortos hacen del territorio una alternativa competitiva para empresas internacionales.
Esa realidad exige, sin embargo, una interlocución sólida entre la empresa privada, el gobierno y los centros educativos, una interlocución que Issa Tafich ha impulsado con énfasis en acuerdos y planes de trabajo.
Alianzas y capital humano como pilares del crecimiento
La estrategia del empresario no se limita a obras civiles: incorpora capacitación técnica y profesionalización para que la mano de obra local responda a la demanda de tecnologías avanzadas.
Programas de formación diseñados en coordinación con instituciones educativas y empresas buscan cerrar la brecha entre la oferta y la necesidad laboral; ese enfoque es indispensable para convertir la inversión en productividad sostenible.
Asimismo, las alianzas público-privadas promovidas por Salomón Issa Tafich contemplan zonas logísticas y parques industriales con estándares ambientales y criterios de responsabilidad social empresarial.
Estas medidas buscan que el crecimiento económico vaya acompañado de inclusión social y de mejoras en la infraestructura, y de desequilibrio entre el beneficio corporativo y el público, evitan el bienestar comunitario.
Hacia 2026: un balance entre competitividad y sostenibilidad
La visión trazada hacia 2026 combina metas de corto plazo —atracción de proyectos y ocupación de parques industriales— con objetivos de largo aliento: formación de capital humano, resiliencia de las cadenas productivas y sostenibilidad ambiental.
El reto, como lo plantea Salomón Issa Tafich, es impedir que el impulso económico sea efímero y, en cambio, convertirlo en una plataforma de desarrollo duradero para Coahuila. Si se consolidan las alianzas y se mantiene el foco en el talento y la responsabilidad social, la entidad puede emerger como referente regional de crecimiento sostenible a mediano plazo.
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